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Como tomar decisões mais assertivas
Como tomar decisões mais assertivas
Tópicos Abordados
A importância das decisões embasadas em fatos e credibilidade
Quando a agenda fica apertada e as responsabilidades aumentam, a quantidade de decisões a serem tomadas cresce exponencialmente.
É crucial que essas decisões sejam fundamentadas em fatos, dados concretos e na análise de pessoas com credibilidade.
É crucial que essas decisões sejam fundamentadas em fatos, dados concretos e na análise de pessoas com credibilidade.
A necessidade de buscar credibilidade para tomada de decisões
Uma pessoa com credibilidade é alguém que possui conhecimento suficiente sobre o assunto, capaz de expor e defender seus pontos de vista com embasamento em experiências comprovadas.
É extremamente vantajoso ter, em nossa equipe, pessoas com tal credibilidade, pois isso simplifica o processo decisório.
No entanto, quando não dispomos desses indivíduos, é crucial procurar no mercado, por essa credibilidade, para embasar nossas decisões.
Isso não implica, necessariamente, em contratação a longo prazo, mas sim em buscar alguém com conhecimento específico, a fim de analisar e apresentar um plano ou ponto de vista que subsidie a tomada de decisão.
Às vezes, é comum solicitar mais de um ponto de vista crível antes de tomar decisões importantes, como em caso de investimentos de grande porte.
É extremamente vantajoso ter, em nossa equipe, pessoas com tal credibilidade, pois isso simplifica o processo decisório.
No entanto, quando não dispomos desses indivíduos, é crucial procurar no mercado, por essa credibilidade, para embasar nossas decisões.
Isso não implica, necessariamente, em contratação a longo prazo, mas sim em buscar alguém com conhecimento específico, a fim de analisar e apresentar um plano ou ponto de vista que subsidie a tomada de decisão.
Às vezes, é comum solicitar mais de um ponto de vista crível antes de tomar decisões importantes, como em caso de investimentos de grande porte.
Evitar decisões baseadas em percepções e achismos
Fechar as portas para análises de perspectivas abre espaço para erros, pois as decisões acabam sendo tomadas se baseando apenas em percepções.
É crucial perceber as situações, porém, mais importante ainda, é verificar se essa percepção tem fundamentos sólidos.
O acúmulo de decisões diárias aumenta consideravelmente a probabilidade de tomá-las baseadas em percepções ou achismos. Delegar decisões mais simples pode ajudar a evitar que elas cheguem à alta administração da empresa.
Isso evita uma sobrecarga de análises para tomar decisões frequentemente irrelevantes, que consomem o tempo dos gestores, o qual poderia ser direcionado para assuntos de maior relevância.
É crucial perceber as situações, porém, mais importante ainda, é verificar se essa percepção tem fundamentos sólidos.
O acúmulo de decisões diárias aumenta consideravelmente a probabilidade de tomá-las baseadas em percepções ou achismos. Delegar decisões mais simples pode ajudar a evitar que elas cheguem à alta administração da empresa.
Isso evita uma sobrecarga de análises para tomar decisões frequentemente irrelevantes, que consomem o tempo dos gestores, o qual poderia ser direcionado para assuntos de maior relevância.
Responsabilidades operacionais na hierarquia empresarial
Situações consideradas mais operacionais devem ser solucionadas mais próximas das operações e não pela alta direção do negócio.
Em empresas onde a responsabilidade é sistematicamente transferida para a alta administração, especialmente em negócios familiares ou de pequeno porte, a empresa fica travada em questões triviais.
Montar uma equipe de credibilidade leva tempo, podendo exigir a substituição de membros para alcançar o equilíbrio e a confiança necessários.
A alta direção precisa definir, claramente, se deseja estar envolvida em todos os detalhes das decisões (microgerenciamento) ou se prefere uma equipe que resolva essas questões, enquanto a diretoria desenvolve uma visão futura para o negócio.
Em empresas onde a responsabilidade é sistematicamente transferida para a alta administração, especialmente em negócios familiares ou de pequeno porte, a empresa fica travada em questões triviais.
Montar uma equipe de credibilidade leva tempo, podendo exigir a substituição de membros para alcançar o equilíbrio e a confiança necessários.
A alta direção precisa definir, claramente, se deseja estar envolvida em todos os detalhes das decisões (microgerenciamento) ou se prefere uma equipe que resolva essas questões, enquanto a diretoria desenvolve uma visão futura para o negócio.
Encarar mudanças e investir na equipe
Prender-se à ideia de não poder modificar a equipe, muitas vezes, é baseado na percepção de terceiros, são aquelas velhas situações onde se ouve “se tirar esta pessoa, você terá problemas”, e então o negócio fica refém.
Criar um plano de ação e avançar é a solução.
Investir na equipe, analisar comportamentos, realizar substituições quando necessário, e recrutar pessoas adequadas para as posições, são ações essenciais.
Trazer indivíduos de credibilidade para contribuir com a gestão do negócio é extremamente importante.
Criar um plano de ação e avançar é a solução.
Investir na equipe, analisar comportamentos, realizar substituições quando necessário, e recrutar pessoas adequadas para as posições, são ações essenciais.
Trazer indivíduos de credibilidade para contribuir com a gestão do negócio é extremamente importante.
Debate e divergência de opiniões críveis
É comum que pessoas de credibilidade discordem do seu ponto de vista, e isso é benéfico. Ao discutir com pessoas que têm visões diferentes, é possível ampliar as opções disponíveis.
Contudo, é comum que a alta direção de empresas, familiares ou pequenas, busque apenas consentimento para suas próprias decisões, sem analisar os pontos das demais opiniões.
Contudo, é comum que a alta direção de empresas, familiares ou pequenas, busque apenas consentimento para suas próprias decisões, sem analisar os pontos das demais opiniões.
Conclusão: A importância da equipe nas decisões empresariais
Observe que, ao buscar apenas o consentimento da equipe, é improvável ter um grupo engajado e responsável.
Grandes líderes como Antonio Ermínio de Moraes, Silvio Santos, Winston Churchill e Eisenhower atingiram o sucesso devido à presença de pessoas de credibilidade ao seu redor.
Uma equipe comprometida é fundamental para decisões assertivas e para a melhoria do desempenho do negócio.
Grandes líderes como Antonio Ermínio de Moraes, Silvio Santos, Winston Churchill e Eisenhower atingiram o sucesso devido à presença de pessoas de credibilidade ao seu redor.
Uma equipe comprometida é fundamental para decisões assertivas e para a melhoria do desempenho do negócio.
Escrito por
Itamar
Solopak
CEO da Command Perfect
Especialista em Gestão de Fábrica e Negócios
27 anos de experiência em gestão industrial
Especialista em Gestão de Fábrica e Negócios
27 anos de experiência em gestão industrial
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